„Schaeffler-Gruppe“ – Versionsunterschied – Wikipedia

Die Gruppe hat sich eine ~~dreidimensionale~~ Organisations- und Führungsstruktur auf Grundlage einer dreidimensionalen Matrix gegeben.<ref>Für den Stand von 2016 siehe Dirk Holtbrügge: ''Customer-driven Internationalization Strategies in Emerging Markets. The Case of Schaeffler''. In: Dirk Holtbrügge, Helmut Haussmann (Hrsg.): ''The Internationalization of Firms. Case Studies from the Nürnberg Metropolitan Region'', Augsburg, München, 2. Aufl. 2017, S. 62–72, hier S. 64–66.</ref> 2018<ref name="GB2018" /> unterschied sie ''Sparten'', ''Funktionen'' und ''Regionen'':

* ''Automotive OEM'', ''Automotive Aftermarket'' und ''Industrie'' bildeten dabei die ''Sparten''.

* Fünf Bereiche wurden in der Dimension ''Funktionen'' unterschieden: (a) ''CEO Funktionen'', (b) ''Technologie'', (c) ''Produktion'', ''Supply Chain Management und Einkauf'', (d) ''Finanzen'' sowie (e) ''Personal''.